Target viaghja assai bè, è a cumpagnia merita creditu è rispettu. Tuttavia, Amazon resta una minaccia maiò per Target.Alex Wong / Getty Images Sicondu a rapportu in U Financial Times , u big-box retailer Target hà livatu una crescita di vendite è di guadagni chì superavanu l'aspettative di l'analista. E vendite simili, una metrica di l'industria seguita da vicinu, hè aumentata di 4.8 per centu in i trè mesi precedenti à u 4 di maghju, quandu i cumpratori si sò riuniti in i so negozi. L'ascesa marca l'ottesimu quartu direttu di a crescita di e vendite in u listessu magazinu per Target è hà superatu e aspettative per un 4.1 per centu di crescita. Valida dinò l'audace pianu di u CEO Brian Cornell, annunziatu in u 2017, d'investisce più di 7 miliardi di dollari per trè anni in tecnulugia, catena di furnimentu è etichette di marca privata per cumpete contr'à Amazon nantu à u fronte di e-commerce è contr'à Walmart è T.J. Maxx nantu à u prezzu di fronte, secondu U Financial Times .
Credu chì Brian Cornell hè u CEO più sottovalutatu in u retail. Credu ancu chì Target, ancu cù i so risultati pusitivi attuali, ùn riceve sempre u rispettu chì si merita. Aghju cunsigliatu vivamente à l'analisti di u retail di smette di riferisce à Walmart è Amazon cum'è i capi in u retail. Ùn sò micca. U Target deve esse sempre inclusu in e discussioni nantu à i principali attori in u retail per u potenziale di Target per una crescita continuata.
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Target hà avutu un primu trimestre eccezziunale, hà dettu Cornell. Durante l'ultimi dui anni, avemu fattu investimenti impurtanti per custruisce un mudellu operativu è finanziariu durevule chì guidi a rilevanza di u cunsumadore è a crescita durevule. E prestazioni di u primu trimestre di Target è i guadagni di quota di mercatu dimostranu chì u mudellu funziona. U raportu in U Financial Times hà ancu signalatu currettamente chì i forti risultati di u primu trimestre di Target sò assai più pusitivi chè i guadagni estremamente poveri di JC Penney, Nordstrom è Kohl's. Cum'è l'aghju scrittu in u passatu, u retail ùn hè micca mortu, u male retail hè mortu. (Ùn crede micca chì JC Penney pò sopravvive. Pudete leghje a mo opinione nantu à u tema di JC Penney in questu articulu .)
Ciò chì rende Target successu hè chì hà fattu calà i prezzi di l'articuli di basa di casa, cume i tovaglioli di carta, per cunduce i clienti à i so magazini, ma Target hà ancu investitu in stoccatura di vestiti di alta qualità è à un prezzu ragiunevule, arredamenti per a casa è una mansa di soi prudutti di marca privata. (E cumpagnie di vendita al dettaglio anu amparatu à abbraccià marche di marchi privati cume offrenu à i rivenditori margini più alti; Target hà fattu un travagliu eccellente introducendu marchi di marca privata.) Sò sicuru chì Target continuerà à introduce più prudutti di marca privata. Credu ancu chì Target aumenterà a so attenzione à l'arredamentu di casa.
Chì ci hè dopu per Target?
Ancu se Target deve esse cumplimentatu per i risultati chì hà furnitu in Q1, sò preoccupatu per Target à longu andà. Walmart è Amazon anu identificatu i generi alimentari cum'è una zona chjave di impurtanza strategica è un mutore di crescita. Quandu si compara à Walmart è Amazon, e vendite di alimentari è a strategia di Target ùn misuranu micca.
Credu chì a strategia ottimale di alimentariu per Target sia di fonde cù u principale rivenditore di alimentari stand-alone, Kroger. Aghju scrittu assai annantu à l'industria di alimentari è Target chì si fonde cù Kroger hè un sughjettu assai pupulare trà i lettori. Questu articulu descrive l'argumentu per chì Kroger duveria vulè fonde cun Target. Kroger hà 2.764 butteghe. Target opera 1.844 butteghe. Combinendu Target è Kroger faria u seguitu:
- U Target puderia focalizassi nantu à a merce generale, è Kroger puderia cuncepisce è implementà a strategia ottimale di alimentariu per e cumpagnie cumbinate.
- Cù un 4.608 magazzini cumbinati da una fusione, Target diventerà u secondu più grande rivenditore per numeru di magazzini daretu à Walmart.
- Aduprendu Shipt , Target / Kroger puderà allargà assai a consegna u listessu ghjornu di alimentari è mercanzie generali à una basa di clienti assai più grande.
- A creazione di un prugramma cumbinatu Target / Kroger di lealtà aumenterà e vendite sia in Target sia in Kroger.
- Ancu se Target hà investitu in a so catena di fornimentu, hè necessariu un miglioramentu addizionale. Se Target s'unia cun Kroger, Target puderia sfruttà a relazione di Kroger cù a cumpagnia di distribuzione automatica di alimentari Ocado per migliurà assai l'efficienza operativa, aumentà a velocità à u cliente è diminuisce i costi.
- Un benefiziu addiziunale di Target chì si fonde cù Kroger hè chì i clienti di Target cumpranu suprattuttu in Whole Foods per alimentari. Kroger puderà cuncepisce è implementà una strategia di buttrega per cunvince i clienti di Target di cumprà in Kroger / Target è abbandunà Whole Foods.
Di tutte e fusioni è acquisizioni chì aghju valutatu, Target chì si fonde cù Kroger face u più sensu. Ulteriori opportunità di M&A chì u Target puderia perseguite include:
- U Target si fonde cù Ahold-Delhaize (micca qualcosa chì suggeriu);
- Costco acquista Target;
- Target acquista u rivenditore fai-da-te Menards per espandesi assai in arredi per a casa (questu seria un muvimentu saggiu per una parte di Target); è
- U comodinu-Amazon acquista Target.
Target viaghja assai bè, è a cumpagnia merita creditu è rispettu. Tuttavia, Amazon resta una minaccia maiò per Target. Ricumandemu vivamente chì Target Think Big è aduprà una audace strategia di M&A per assicurà a so sopravvivenza à longu andà. U target fusionu cù Kroger hè un incontru perfettu per e duie imprese.
