Cumu Disney hà sappiutu cunquistà Hollywood.Studi Marvel In lugliu, Disney hà battutu u so propiu record di scatula in tuttu u mondu in 2016 di 7,61 miliardi di dollari, è l'ha fattu cù cinque mesi rimanenti in l'annu. Cum'è l'ottobre Maleficent: Padrona di u male , Di nuvembre Frozen II è di dicembre Star Wars: L'ascesa di Skywalker tuttu u tronu in i teatri, u Topu stà à minaccià a marca inaudita di 10 miliardi di dollari quandu tuttu hè dettu. Ma ùn avete micca bisognu di un rinfrescamentu in a dominanza di scatula di Disney. Site bè cuscenti di a tartaruga di u studiu è di a lepre chì porta E guerre di franchise di Hollywood . Ma cum'è solu l'umanu, u successu genera l'odi. A striscia epica di vittorie di Disney in l'ultima decada hà cuntrastatu cù e lotte cuntinuate di l'industria cinematografica contr'à l'avanzamentu di u streaming hà cunvintu qualchi publicu chì Disney hè u nemicu di u cinema.
In realtà, noi sò culpevuli. Disney ùn hè micca un mostru, hè solu u studiu più adattu per sopravvive à u mercatu di u cinema d'oghje - un ecosistema chì avemu fattu noi stessi.
In ghjiru à l'annu 2000, i sei grandi studi cinematografici anu publicatu un totale cumminatu di circa 200 film à l'annu. Oghje, stu numeru hè statu riduttu di circa 25% (l'annu scorsu u Big Six hà lanciatu 114 filmi in teatru). Perchè? L'ultimi dui decennii anu vistu una drammatica crescita in divertimentu in casa -DVD è Blu-ray, una migliuranza impressiunante in a qualità di a televisione è l'alba di l'era di streaming. À a fine di l'annu, alcune serie scritte 520 seranu trasmesse. Di conseguenza, u mudellu teatrale hà purtatu u pesu di u vulume crescente di opzioni attraenti di divertimentu in casa chì bombardanu i consumatori in l'ultimi 20 anni. A vendita di biglietti d'America di u Nordu hà diminuitu di manera cuntinua dapoi u 2002, è, in risposta, i parametri di una scumessa teatrale chì vale a pena si sò custretti.
I studii sò diventati assai più ecunomichi in i so investimenti in grande schermu per necessità, chì significa ancu chì tuttu Hollywood hè diventatu assai più avversu à u risicu. I cuncetti novi à u schermu sò incredibilmente difficiuli da lancià in u strettu mercatu teatrale d'oghje. Quant'è u publicu disprezza a mancanza d'originalità di Hollywood, a verità hè chì vutemu senza portafogli. Dunque quandu a tariffa originale è diversa cume L'odiu chì date , Booksmart è A Notte Scorsa tuttu flop, i studiosi diventanu assai skittish nantu à idee chì ùn sò micca cunnessi à e proprietà preesistenti. Ùn pudemu micca criticà l'industria mentre giremu simultaneamente e spalle à u tippu di cuntenutu chì dichjaremu chì bramemu.
Cum'è Forbes 'Scott Mendelson hà scrittu pocu fà:
Se Disney fussi dichjaratu monopoliu è spartutu in trè cumpagnie, u publicu ùn principia micca magicamente à vede Stuber , Tutti i soldi in u mondu o Midsummer in i teatri in massa. Avaristi parechji studii 'novi' chì facianu tutti filmi di 'tippu Disney', specificamente u tippu di pruprietà di cunvenzione specifiche IP è caratteri specifici di franchising chì custituiscenu oramai a publicazione stereotipata in studio.
In questu vuottu, Disney s'hè sviluppatu cum'è u studiu u più ben equipatu per sfruttà l'abitudini cambianti di vista di u publicu. CEO Bob Iger hà guidatu un strategia di acquisizione di marca brillanti in l'ultimi 15 anni chì hà purtatu studi di marca cum'è Pixar, Marvel, Lucasfilm-chì anu cumminatu per circa 34 miliardi di dollari in u box office mundiale da quandu sò stati acquistati-è 21st Century Fox sottu u parapulu Disney. Questa hè a migliore collezione di pruprietà intellettuali in tuttu Hollywood. Marvel hè u a creazione più riesciuta in a storia di Hollywood; Star Wars hè senza dubbitu a franchizazione cinematografica americana più venerata; è Pixar hè una minera d'oru di famiglia à quattru quadranti. Ghjetta in u suchjosu di Fox Avatar franchise è e divisioni animate è live-action di Disney è pudete vede perchè guidanu in un'epica in cui u publicu fideghja solu i tituli stabiliti.
A scala hè di moda oghje in Hollywood è u flussu di cassa ripetitivu cioè e sequenze sò à u core di sta strategia. A forza motrice di l'acquistu di Fox di Disney era un desideriu megliu cumpete cun Netflix -Un studiu chì cuntrolla à tempu à tempu a pruduzzione è a distribuzione. L'unicu modu per cumpete cun quellu tipu di verticilizazione hè di ingrandà è espansione a vostra sfera di influenza. À questu scrittu, Disney cuntrolla un incredibile 38% di a casella naziunale. A prossima marca più vicina di l'ultimi 20 anni hè ... Disney in 2016 (26,3%). Una di e ragioni per quessa hè chì Disney, cù u so vastu scrittoghju di guerra di must-see IP, hè u più adattu per u mudellu di liberazione attuale.
Trenta anni fà, i multiplexi ghjucavanu ogni filmu mainstream dispunibule, dendu à i cumpratori di biglietti una mansa d'opzioni da sceglie un venneri sera. Avà, i multiplexes ghjucanu unu o dui filmi più grandi nantu à parechji schermi in tuttu u ghjornu. Questu hà ancu enfatizatu l'impurtanza di u weekend d'inaugurazione di un film chì hè fattu à misura per u cuntenutu dominante di cunversazione di Disney. Se ùn vede micca una Marvel o Star Wars blockbuster ghjustu quandu ghjunghje à i teatri, cascate in preda à a cultura spoiler, a paura più grande di un cunsumadore in l'era informativa di i social media. Avengers: Endgame hà sbulicatu tutta a cunniscenza di i debuti muderni quandu hà guadagnatu un record di $ 357 milioni à a liberazione; 12 di e 23 caratteristiche MCU anu guadagnatu almenu $ 100 milioni in i so quadri di apertura.
A putenza di Disney à u mumentu li permette di armà forte e catene di teatru per furcà nantu à una inaudita 65% di a vendita di biglietti . Què li pò fà un tippu di bully, ma di sicuru micca un nemicu. Sì l'avete, palisatelu, nò?
U successu di u Mouse House hà avutu un effettu ripplus in altri studii cù assai persighjendu u so universu cinematograficu cumunu dopu u successu di u MCU. L'immubiliare primu in u calendariu di liberazione hè ancu diventatu più difficiule da truvà. Nimu ùn vole cumpete cù u Regnu Magicu, cusì i studii opposti fughjenu i week-end chì Disney hà digià dichjaratu chì cumpressa u calendariu è rende più difficiule per i tentpoli rivali di decollà à a biglietteria.
Quantu vuleriamu prughjettà e nostre paure di l'industria annantu à un bugiu male, a dura verità hè chì Disney prufitta solu di l'ambiente cinematograficu chì u publicu hà aiutatu à creà. Accadenu solu di esse megliu à fà cusì ch'è l'altri avà.
