Turbulenza Mesi-Longa in a Capitale Sociale di Chamath Palihapitiya, Spiegata

Durante l'ultimi dui mesi, butteghe di stampa cummerciale è tecnulugia, da Fortuna à Axios, anu perseguitu da vicinu à Chamath Palihapitiya, un miliardariu di a Silicon Valley chì hà fattu furtuna durante i so primi anni in Facebook (ma ne hè avà un criticu francu), è u dramma surreale di a so impresa di capitale di risicu, Capital Sociale.

Dapoi ghjugnu di questu annu, parechji dirigenti d'altu livellu in u Capitale Sociale, cumprese dui di i cofundatori di Palihapitiya, anu presentatu e so demissioni secondu e discordanze irriconciliabili cù a direzzione di Palihapitiya.

Ieri, Palihapitiya hà datu una intervista assai anticipata à L'infurmazione per sparte u so contu di e turbulenze di mesi in l'internu di a so impresa. E dopu, hà scandalizatu u mondu di u capitale di risicu cù una chjusura insolita: u Capitale Sociale ùn hà più di raccoglie soldi cum'è una tipica impresa di capitale di risicu.

Quale hè Chamath Palihapitiya?

Chamath Palihapitiya hè statu u capu di crescita di l'utilizatori di Facebook da u 2005 à u 2011. Sutta a so carica, u numeru d'utilizatori mensili di Facebook hè cresciutu di più di 150 volte (da 5,5 milioni in u 2005 à 845 milioni à a fine di u 2011). Ma dopu avè favuritu una tale crescita astronomica, s’hè alluntanatu da a basa d’utilizatori di Facebook, accusendu a piattaforma suciale di strappà a sucetà.

Ma Facebook hà certamente fattu di ellu un omu riccu. Dopu chì Facebook sia diventatu publicu in 2012, l'equità di Palihapitiya in a cumpagnia hè stata stimata per valere vicinu à 1 miliardi di dollari.

Cù questi soldi, hà fundatu u Capitale Sociale cù una missione idealista per fà avanzà l'umanità risolvendu i prublemi più duri di u mondu, secondu u situ web di l'impresa.

Chì ci hè di speciale in u capitale suciale?

Al di là di e belle idee di u Capitale Sociale nantu à a filantropia è a responsabilità suciale, l'impresa si distingue ancu da altre imprese di capitale di risicu cù u so approcciu d'investimentu altamente guidatu da i dati.

Tradizionalmente, l'investimenti iniziali sò largamente dipendenti da u venture capitalist chì dirige l'affare-u so regnu di cumpetenza, a tolleranza à u risicu è qualchì volta e relazioni persunali cù l'imprenditori ponu tutti influenzà una decisione VC. Ma u Capitale Sociale hè statu u primu in l'industria à aduprà l'intelligenza artificiale per selezziunà obiettivi d'investimentu.

L'impresa hè un investitore in Slack, SurveyMonkey è decine d'altre startup in educazione, servizii corporativi, assistenza sanitaria è finanza.

Allora, Chì hè accadutu?

D'aostu di l'annu scorsu, di Palihapitiyau cofundatore Mamoon Hamid abbandunò u Capital Soziale per unisce à l'impresa di venture capitalKleiner Perkins Caufield & Byers, dopu à un accordu di fusione trà e duie imprese ùn anu riesciutu à passà.

In ghjugnu di questu annu, Axios è Fortuna rompe storie chì trè partinarii-cumpresu Tony Bates, capu di u più grande fondu di a Capitale Sociale, un fondu di crescita di 1 miliardi di dollari- partianu ancu. L'altri dui eranu u vicepresidente Marc Mezvinsky è u cumpagnu Arjun Sethi.

U Capitale Sociale ùn hà cummentatu nant'à alcuna di queste partenze, ma l'esodu di i partenarii era credutu esse un risultatu direttu di i cambiamenti bruschi di Palihapitiya in a strategia di a cumpagnia.

In un postu Mediu publicatu l'11 di ghjugnu, Palihapitiya hà dettu ch'ellu vulia chì a sucietà si cuncentressi nantu à l'investimentu in cumpagnie di ingegneria è di dati, piuttostu chè di custruisce una esposizione diversificata investendu in parechji settori diversi o restituendu prufitti à i partenarii.

Questa visione pareva consistente à ciò chì i dipendenti di u Capitale Sociale anu dettu Fortuna à u mumentu-chìPalihapitiya devia una grande parte di u trasportu (a parte di i ritorni di l'investimentu tradizionalmente dati à i capitalisti di risicu) in a cumpagnia per l'investimentu.

Perchè Hè statu un grande affare?

Prima di tuttu, e partenze seriali di dirigenti anziani in un periudu di tempu cusì breve hè un casu assai insolitu di rotazione di u persunale per qualsiasi misura. È era stupente di fighjà à chì rapidità Palihapitiya stava perdendu amichi è cumpagni d'affari di novu dopu avè tagliatu i ligami cù Facebook.

Ma più importantissima, u cambiamentu strategicu di Palihapitiya in u Capitale Sociale hà datu un esempiu raru in Silicon Valley è offre un contraargumentu nantu à cumu si deve travaglià u capitale di risicu.

Tradizionalmente, l'imprese di capitale di risicu raccolgenu soldi da investitori esterni, o ciò ch'elli chjamanu soci limitati. Quelli investitori ponu esse fondi di pensione, fundazioni, dotazioni universitarie o individui ricchi. U travagliu di un VC hè essenzialmente di fà un prufittu da questi soldi, investendu in startups è pruvendu à incassà una somma più grande dopu un periodu di tempu (tipicamente sette à 10 anni) una volta chì una startup diventa publica o hè acquistata da una grande impresa. A so volta, u VC riceve una parte di u prufittu, più una tassa per a gestione di i soldi di i soci limitati.

I critichi di stu mudellu sustenenu chì l'approcciu crea incentivi malsani per e startup chì si primuranu di più di guidà a valutazione di l'impresa è di truvà una surtita chè di custruisce prudutti preziosi è di benefiziu à a sucietà.

Chì significa questu per l'avvene di u Capitale Sociale?

In l'intervista di u ghjovi cù L'Informazioni, Palihapitiya hà cunfirmatu chì u Capitale Sociale ùn culleria più soldi fora. Invece, l'impresa opererà cum'è a cumpagnia di tecnulugia, hà dettu in una publicazione Medium ieri, per fà investimenti in imprese tecnulugiche senza timeline particulare per furnisce un ritornu.

Ùn aghju micca bisognu di a cunvalidazione esterna. Ùn aghju micca bisognu di i diritti, hà dettu à The Information. [U capitale di risicu ùn significa micca] Stanford MBA in gilet di felpa chì correnu intornu. U capitale di risicu significa soldi per l'imprese.

Inutile, più impiegati sò previsti à lascià.