Principale Innuvazione Esperti di Mercatu Pesanu nantu à e Prossime Fusioni Maggiori & Acquisizioni in Media

Esperti di Mercatu Pesanu nantu à e Prossime Fusioni Maggiori & Acquisizioni in Media

Chì Filmu Per Vede?
 
AT&T è Time Warner, Disney è Fox, Comcast è Sky. Chì cunglomerati sò in caccia di fusioni è acquisti maiò?Pixabay



Una catena alimentaria hè definita cum'è una serie gerarchica di organismi dipendenti da a prossima cum'è fonte d'alimentu. Questu suggerisce chì l'entropia di u salvaticu incontrollatu hè solu istintuale, l'ordine naturale mascheratu cum'è caos. I squali manghjanu mignoculi, i lioni manghjanu a gazella, è u mondu sanu continua à girà. Avemu capitu chì u mondu naturale hè guvernatu da tale sopravvivenza lineare, ma raramente ricunnosimu chì u mondu innaturale chì avemu creatu-quellu di l'imprese è di l'ecunumia- hè dinòdittata da e listesse lege darwiniane.

A forte presa nantu à i debuli, o, à u minimu, ochju ogni occasione cuncepibile per cresce più forte- ancu à un costu per l'altri.In u paisaghju di i media è di l'intrattenimentu, questu hè regolarmente realizatu per mezu di fusioni è acquisizioni. AT&T hà acquistatu Time Warner in un trattu di 85 miliardi di dollari; Walt Disney Co. hà ingurgitatu 20th Century Fox per 71 miliardi di dollari; Comcast hà lampatu 39 miliardi di dollari in Sky; è Viacom è CBS si sò riuniti per formà una nova sucietà valutata à circa 30 miliardi di dollari. A scala in i media hè puramente carnivora - una sucietà si nutrisce di un'altra. Hè guasgi Shakespeare in a so simplicità letale.

Mentre chì i domini principali sò dighjà cascati, ci hè senza dubbitu ancu di più à vene. Un tigru ùn pò micca cambià e so strisce, dopu tuttu, è l'industria di i media di l'intrattenimentu sempre più volatile ùn si pò sazià in un tempu di fame di conglomeratu. Cusì avemu parlatu cun una manciata di esperti di l'industria in un tentativu di identificà e fusioni potenziali realistichi è l'acquisti à l'orizonte.

Mary Ann Halford, anziana Fox EVP è cunsigliera senior in OC&C Strategy

Halford crede chì a prima dumanda à affruntà sottu à questu tema ombrello hè l'identificazione di i principali attori chì sò sempre lasciati in i media è l'intrattenimentu. Per ella, quella lista chì include AMC, Discovery, Lionsgate, Sony, Imagine Entertainment è MGM Entertainment.

Benintesa, in quantu à Discovery è Lionsgate, Liberty Media (cuntrullata da John Malone) hà un interessu significativu, chì puderebbe fà una trattazione interessante, hà dettu Halford.

Steve Birenberg, Fundatore di Northlake Capital Management

Un espertu in u campu finanziariu, Birenberg cerca à Lionsgate per una acquisizione. Ùn sò micca sicuramente sicuru da quale, dice, ma ViacomCBS hà u più sensu se è quandu pruvanu chì a so fusione funziona è chì i so prezzi di l'azzione sò assai luntanu da quì.

Malgradu e speculazioni in corsu in tuttu u settore, Birenberg ùn crede micca chì Apple acquisterà un studio postu chì ùn ritene micca necessariu di prumove a so priorità di servizii di prudutti. Se Apple avia da acquistà qualcosa, pensu chì Roku seria a mossa intelligente, hà nutatu.

Simile à l'altri citati quì, vede Discovery Communications cum'è un scopu primu, grazia à a so strategia di non-finzione di u pianu altu è à un bilanciu sanu. Mentre chì nisun cumpagnu evidenti vene subitu in mente, ci sò alternative non tradiziunali chì u cuntenutu senza scrittura di Discovery si presta.

Paul Dergarabedian, Senior Media Analyst per Comscore

Dergarabedian crede chì simu testimoni di u più grande sommu in a storia di l'industria di i media. Da una perspettiva pratica - perchè ci hè tantu cuntenutu chì pò esse schiacciante - l'avvene pò girà intornu à a cunsulidazione, dice. A quistione in mente hè: Cumu uttene tuttu stu cuntenutu in un locu?

Fora di Roku è Apple TV alloghju app streaming per parechji servizii, i cuncurrenti ùn sò micca primurati di fà simplificà per i cunsumatori l'accessu à una ricchezza di cuntenutu. U numeru numeru di opzioni pò esse a barriera primaria di l'adopzione per alcuni.

E future fusioni saranu dettate da a tecnulugia cù ghjucatori inaspettati chì forse ùn esistenu ancu ancu guidendu l'industria, prevede. Avemu bisognu di apre a nostra mente à l'intersezione di tecnulugia è cuntenutu. Sony era una cumpagnia di prima tecnulugia quandu anu acquistatu Columbia Pictures; Netflix hà iniziatu vendendu DVD è avà hè un studiu cumpletu. Se viaghjemu da 20 à 30 anni in daretu, ùn averiamu pussutu prevede l'industria di l'intrattenimentu d'oghje cù u streaming è tuttu. Cusì l'avvene serà forse una manifestazione di ciò chì ùn ne simu mancu cuscenti.

Mark Williams, Chief Revenue Officer, Americas, per Merrill Corporation

Williams nota chì a fusione è l'acquisizione di trattamenti in u settore di a tecnulugia, i media è e telecomunicazioni (TMT) ferma sana, cù 324,2 miliardi di dollari in 2018 è a crescita prevista per continuà in 2019 è oltre. Cumu avemu discuttu in u nostru recente Pannellu Spotlight M&A di Tecnulugia, Media è Telecomunicazioni (TMT) , questu hè u risultatu di a tecnulugia chì hè cusì integrata in u mondu cummerciale, chì l'occasione di M&A ùn si trova micca in a tecnulugia o in una industria specifica, ma à l'intersezione di tramindui, hà dettu.

Bastu nantu à discussioni da u pannellu M&A Spotlight di Merrill (TMT), u cuntenutu interattivu cum'è u video gaming pò furnisce u più grande potenziale di crescita in TMT avanzendu. Questa pista hè prevista per emergere cum'è un catalizatore à longu andà per a trattazione di M&A, spiega Williams.

U ghjocu hà evolutu, diventendu assai suciale, multi-ghjucatore, è guidatu in ligna. Stu cambiamentu pò esse attribuitu à a tecnulugia stessa. A ghjente tende à cumincià à ghjucà videogiochi nantu à i so dispositivi mobili, è cù u tempu, cume i ghjucatori diventanu più impegnati in u ghjocu, spessu si abbonanu à piattaforme basate in nuvola.

Dock David Treece, Senior Financial Analyst in FitSmallBusiness.com

Nantu à a chjama di i guadagni di Disney à principiu di questu mese, u CEO Bob Iger hà dettu chì a cumpagnia ùn circava micca di aghjunghje alcuna pezza maiò dopu à l'acquisti di Pixar, Marvel, Lucasfilm è 20th Century Fox in l'ultimi 15 anni. Ma quantu fermerà sta pusizione, soprattuttu cù Iger chì dimette in 2021?

Hè logicu chì Disney ralentisca l'attività di fusione è acquistu in un futuru vicinu mentre prova à assorbe Fox, ma sta pausa serà probabilmente solu temporanea, hà dettu Treece. Intantu, pensu chì pudemu circà acquisti supplementari da Netflix, chì hà solu travagliatu in acquisizioni oghje.

Treece aspetta chì Netflix si rivolgi à e cumpagnie di produzione più chjuche è à i servizii di trasmissione minori chì offrenu innovazioni tecnologiche chì Netflix vuleria pussede. Indica ancu Discovery cum'è un putenziale mutore è agitatore.

Ciascuna di queste cumpagnie hà rivenuti netti di più di $ 1 miliardi à l'annu (circa u 10 per centu di i rivenuti netti di Disney) è prubabilmente pruveranu à prufittà di u rallentamentu di Disney per cresce strategicamente per cumpete cù u novu gigante di Disney-Fox.

Sam Williamson, Fundatore di Streaming Movies Right

Williamson mette in risaltu un nichu specificu chì Apple duveria puntà si hè veramente in caccia di un'acquistu.

Ciò chì avemu nutatu hè chì l'orrore hè induve Netflix hà un chiaru vantaghju nantu à Disney, è parechje persone amanu u cuntenutu di l'orrore chì Netflix mette fora, hà dettu. Dunque, se Apple vole entre in questa corsa di cavalli, a prossima grande acquisizione chì pudemu vede pò esse Apple pruvendu à acquistà unu di i studii di orrore più riesciuti in modo da pudè mette più cuntenutu di orrore nantu à a so piattaforma.

Williamson nota chì Netflix produce almeno un film di orrore decente à u mese mentre Disney hà una banca di film di orrore per duralli per un pezzu. Ancu se Apple hà firmatu un pattu multi-stampa cù u studiu indie A24, u ciculu di pruduzzione di questu ultimu produce generalmente trè filmi di u spaventu à l'annu. Ùn pensu micca chì l'uscita sia abbastanza per alluntanà a ghjente da Netflix, allora averanu probabilmente da intensificà a produzzione di cuntenutu, dice.

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