In l'articulu Malcolm Gladwell Ci hà Sbagliatu , i circadori daretu à u Regula di 10.000 Ore stabilisce u record: Diversi campi richiedenu quantità diverse di pratica deliberata per chì qualcunu possa diventà di classe mundiale.
Se 10 000 ore ùn hè micca una regula assuluta chì si applica à tutti i campi, chì ci vole veramente per diventà classa mundiale in u mondu di u travagliu?
Durante l'ultimu annu, aghju esploratu e storie persunali di parechji capi d'affari ampiamente ammirati, cumpresu Elon Musk , Oprah Winfrey, Bill Gates , Warren Buffett, è Mark Zuckerberg, per capisce cumu si applicanu i principii di a pratica deliberata.
Ciò chì aghju fattu ùn hè micca qualificatu cum'è studiu universitariu, ma palesa un mudellu sorprendente.
Parechji di questi dirigenti, malgradu esse assai impegnati, anu messu da parte almenu un'ora à ghjornu (o cinque ore à a settimana) per tutta a so carriera per attività chì puderebbenu esse classificate cum'è pratica deliberata o apprendimentu.
Chjamu stu fenomenu u regula di cinque ore .
Cumu i migliori dirigenti seguitanu a regula di cinque ore
Per i dirigenti ch'e aghju tracciatu, a regula di cinque ore cascava spessu in trè secchi: lettura, riflessione è sperimentazione.
1. Leghje
Sicondu un HBR articulu , U fundatore di Nike, Phil Knight, venera cusì a so libreria chì in questu avete da caccià i scarpi è l'arcu.
Oprah Winfrey attribuisce i libri assai di u so successu: I libri eranu u mo passu per a libertà persunale. Hà spartutu a so abitudine di lettura cù u mondu per via di u so club di libri.
Sti dui ùn sò micca soli. Cunsiderate l'abitudini di lettura estreme di altri imprenditori miliardarii:
- Warren Buffett spende cinque à sei ore à ghjornu lettura cinque ghjurnali è 500 pagine di rapporti corporativi .
- Leghje Bill Gates 50 libri à l'annu .
- Mark Zuckerberg leghje almenu un libru ogni duie settimane .
- Elon Musk hà crisciutu leghjendu dui libri à ghjornu, sicondu u so fratellu .
- Mark Cuban leghje più di trè ore ogni ghjornu .
- Arthur Blank, cofundatore di Home Depot, leghje duie ore à ghjornu .
- L'impresariu miliardariu David Rubenstein leghje sei libri à settimana .
- Dan Gilbert, miliardariu fattu da sè è pruprietariu di i Cleveland Cavaliers, leghje una à duie ore à ghjornu .
Vulete leghje libri raccomandati da dirigenti cum'è Bill Gates, Mark Zuckerberg, Sheryl Sandberg è Elon Musk? Aghju creatu un rapportu chì mette in evidenza i libri i più raccomandati da 60 dirigenti principali, imprenditori è dirigenti .
2. Riflette
Altre volte, a regula di cinque ore piglia a forma di tempu di riflessione è di penseru .
U CEO di AOL, Tim Armstrong, face spende a so squadra senior quattru ore à settimana solu pensendu. Jack Dorsey hè un vagabondu seriale . Prugrammi di LinkedIn CEO Jeff Weiner duie ore di tempu di riflessione à ghjornu . Brian Scudamore, u fundatore di a cumpagnia di $ 250 milioni Marche O2E , spende 10 ore à settimana solu pensendu .
Quandu Reid Hoffman hà bisognu d'aiutu per pensà per una idea, chjama unu di i so amichi : Peter Thiel, Max Levchin, o Elon Musk. Quandu u miliardariu Ray Dalio faci un sbagliu, u registra in un sistema chì hè publicu per tutti i salariati di a so impresa . Dopu, pianifica u tempu cù a so squadra per truvà a causa radica. L'imprendatrice bilionaria Sara Blakely hè una ghjurnalista di lunga data. In una intervista , hà spartutu ch'ella hà più di 20 carnetti in i quali hà registratu e cose terribili chì li sò accadute è i rigali chì si sò sviluppati in cunsiquenza.
Se vulete riflette à ciò chì state amparendu cù l'altri, raghjunghje stu gruppu Facebook . 
Bill Gates leghje 50 libri à l'annu.(Foto: TOBIAS SCHWARZ / AFP / Getty Images)
3. Spirimentu
Infine, a regula di cinque ore piglia a forma di sperimentazione rapida.
Durante a so vita, Ben Franklin hà riservatu u tempu per sperimentazione, masterminding cù l'individui chì anu a so mente, è seguitu e so virtù. Google hà permessu à i salariati di sperimentà cù novi prughjetti durante u 20 per centu di u so tempu di travagliu. Facebook favurisce a sperimentazione attraversu Hack-à-Mesi .
L'esempiu maiò di sperimentazione puderia esse Thomas Edison. Ancu s'ellu era un geniu, Edison hà avvicinatu novi invenzioni cun umiltà. Identificaria ogni suluzione pussibule è poi pruvà sistematicamente ognuna di elle. Secondu unu di i soi biografi , Ancu se hà capitu e teurie di u so ghjornu, li hà trovu inutile per risolve prublemi scunnisciuti.
Hà pigliatu l'approcciu à un estremu tale chì u so cuncurrente, Nikola Tesla, hà dettu questu nantu à l'approcciu di prova è errore: Se [Edison] avia una agulla da truvà in un pagliaghju, ùn si fermaria micca à ragiunà induve era u più prubabile d'esse. Avviava subitu cù a diligenza febrile di l'ape per esaminà paglia dopu paglia finu à truvà l'ughjettu di a so ricerca.
A putenza di a regula di cinque ore: percentuale di migliurazione
E persone chì applicanu a regula di cinque ore in u mondu di u travagliu anu un vantaghju. L'idea di pratica deliberata hè spessu cunfusa cù solu travaglià dura. Inoltre, a maiò parte di i prufessiunali fucalizza nantu à a produtività è l'efficienza, micca nantu à a migliurazione . Di conseguenza, solu cinque ore di apprendimentu deliberatu à a settimana ponu distingue voi.
L'imprenditore miliardariu Marc Andreessen cun forza hà parlatu di u percentuale di miglioramentu in una recente intervista . Pensu chì l'archetipu / mitu di u fundatore di 22 anni sia statu scuppiatu cumpletamente fora di prupurzione ... Pensu chì l'acquisizione di abilità, letteralmente l'acquistu di cumpetenze è cumu fà e cose, sia ghjustu drammaticamente sottovalutata. E persone anu sopravvalutatu u valore di saltà solu in l'estremità profonda di a piscina, perchè a realità hè chì e persone chì saltanu in l'estremità profonda di a piscina s'anneganu. Ci hè una ragione per chì ci sò tante storie nantu à Mark Zuckerberg. Ùn ci hè micca tanti Mark Zuckerberg. A maiò parte di elle sò sempre flottanti faccia in ghjò in a piscina. È cusì, per a maggior parte di noi, hè una bona idea di uttene cumpetenze.
In seguitu in l'intervista aghjusta, I veramente grandi CEO, se passate u tempu cun elli - truverete chì questu hè veru di Mark [Zuckerberg] oghje o di qualsiasi di i grandi CEO di oghje o di u passatu - sò veramente enciclopedici in a so cunniscenza di cume gestisce una impresa, è hè assai difficiule da intuisce solu tuttu què in i primi 20 anni. U percorsu chì face assai più sensu per a maiò parte di a ghjente hè di passà cinque à 10 anni acquistendu cumpetenze.
Duvemu guardà a regula di cinque ore di listessa manera chì guardemu à l'eserciziu
Avemu bisognu di passà al di là di u cliché, l'apprendimentu permanente hè bonu, è pensemu più prufundamente nantu à a quantità minima di apprendimentu chì a persona media deve fà per ghjornu per avè una carriera sustenibile è riesciuta.
Cum'è avemu dosi minimi raccomandati di vitamine è passi per ghjornu è di eserciziu aerobicu per guidà una vita sana fisicamente, duvemu esse più rigorosi nantu à cume noi, cum'è sucietà di l'infurmazione, pensemu à e dosi minime di apprendimentu deliberatu per guidà una vita sana economicamente .
L'effetti à longu andà di micca l'apprendimentu hè insidiosu quant'è l'effetti à longu andà di ùn avè un stile di vita sanu. U CEO di AT&T rende stu puntu forte è chjaru in una intervista cù U New York Times ; dice chì quelli chì ùn passanu micca almenu cinque à 10 ore à settimana à amparà in ligna seranu obsuleti cù a tecnulugia.
Michael Simmons hè u cofundatore di Empact è scrive àMichaelDSimmons.com. Per riceve più articuli cum'è questu, visitate u so blog . Questu articulu hè apparsu nantu Inc.com .
